461.加强监事会制度建设，按外派与内设相结合的原则，依法向国有独资企业派驻监事会，向国有控股、参股企业推荐监事会主席、监事人选，切实履行出资人监督职能。
462.推进国有企业领导人员专业化、去行政化改革，实行“老人老办法、新人新办法”，探索不同类别国有企业领导人员的管理模式。
463.建立职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。推行领导人员任期制契约化管理，以业绩考核为导向，建立并完善国有企业领导人员退出机制。
464.坚持国有企业领导人员收入与选任方式、企业效益相匹配，形成合理有序的收入分配格局。
465.对公益类和功能类国有企业，实施目标管理，负责人薪酬与目标完成情况挂钩，与企业员工和社会平均工资水平的倍数关系不突破一定限额。
466.对竞争类国有企业，负责人薪酬与业绩完全挂钩，职业经理人薪酬与市场接轨，并实施期股期权、岗位分红、激励基金等中长期激励，到期根据考核结果行权或兑现。
467.进一步深化国有企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，规范各类国有企业用工管理。
468.依法建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，创新和谐劳动关系协调机制、畅通员工诉求表达渠道，推动国有企业收入分配向关键核心技术人员和一线员工倾斜。
469.着眼发挥“一带一部”区位优势，明确优化国有经济布局的方向和路径，立足国有资本功能和整体效率最优化，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，向优势企业集中，向企业主业集中。
470.重点发展有一定基础和比较优势的战略性新兴产业，推进传统产业创新发展和转型升级，促进服务业企业模式创新和业态转型，加强基础设施与民生保障领域企业健康发展，加大节能减排力度、大力发展绿色经济。
471.不断调整和完善国有资本在区域、产业、企业等不同层面和不同时间、空间上的布局，以保民生、促发展为导向，推动国有资本合理流动。
472.对产业相近、行业相关、主业相同的国有企业，通过合并、划转、并购等多种方式，实现联合或优势互补，提高资源配置效率和专业化协作水平。
473.对市场竞争过度、经营绩效较差、缺乏发展后劲的产业和企业，以及高消耗、高污染、低产出且缺乏技术创新空间的产业和企业，国有资本加快退出。
474.对不符合国有企业发展战略、缺乏竞争力的非主业、非控股、非盈利业务和子企业，通过多种方式有序退出。
475.以信息化带动传统产业优化升级，促进国有企业向价值链、产业链高端发展，提升产业素质和竞争优势。
476.推进国有企业商业模式转型，改进和完善内部控制机制，提升管理水平，增强盈利能力。
477.大力实施创新驱动发展战略，完善科技创新体系，建立科技创新产业联盟，发挥企业创新主体作用，加大技术研发、经营管理、人力资源管理等方面的创新和投入力度，增强国有企业研发能力。
478.支持国有企业开展跨国经营，以市场拓展、资源配置、技术创新、培育品牌为重点，面向国际国内两个市场配置资源，因时、因地、因企制宜开展跨国并购。
479.建立适应国际化经营的公司治理结构，完善境外投资决策、项目评估、过程监控、风险分担机制，严格投资经营效益考评，提升国有企业国际化经营的能力和水平。
480.新成立的国有企业、新投资形成的国有企业权益以及事业单位改制设立的企业，由政府授权国有资产监管机构统一履行出资人职责。
责编：马菀倬
来源：省国资委党委组织部